Histoire de l'entreprise
Plus qu’une aventure humaine, le Groupe DERICHEBOURG est une histoire de famille au service des hommes et de l’environnement sur trois générations.
Un esprit pionnier au service de l’environnement
Début des années 1950 : l’aventure DERICHEBOURG commence à peine…
Guy Derichebourg, ancien mécanicien désormais à son compte, sillonne la région parisienne au volant de sa petite estafette… Son métier ? Ferrailleur. Travaillant seul, il offre ses services aux particuliers en les débarrassant, en vidant leur cave...
13 octobre 1956 : la collecte des métaux s’organise
Création d’une nouvelle société, la Compagnie Française des Ferrailles (C.F.F.) par Jean Dufayet et Marcel Robert, dirigeants de la société de récupération métallurgique Dufayet Robert, André Tapiau, propriétaire de plusieurs sociétés de récupération situées en région parisienne et d’une fabrique de plombs de chasse par gravitation à Toulouse, et André et Jacques Ribier, dirigeants de la Société métallurgique des Docks de Saint-Ouen.
1957 - 1963 : le marché du recyclage se structure et se développe
La C.F.F. réalise une cascade d’acquisitions qui contribue à élargir ses activités. Après les ferrailles, elle intervient désormais dans les secteurs des métaux non ferreux et dans celui des fers neufs. Après la région parisienne, elle se développe dans presque toute la France. Et se positionne sur tous les marchés porteurs du recyclage.
23 avril 1963 : la C.F.F. fait son introduction à la bourse de Paris
27 juillet 1966 : La technique du broyage, une innovation majeure
Le ministre de l’Industrie, Raymond Marcellin, inaugure à Athis-Mons le premier broyeur en opération en France, et l’un des tout premiers en Europe (capacité de broyage : 500 véhicules par jour). Cette technologie devient l’un des axes majeurs du développement de la C.F.F, confirmé en novembre 1969 par la mise en service d’un deuxième broyeur à Saint-Pierre-de-Chandieu, près de Lyon.
1968 : Naissance d'un opérateur global en matière d’environnement et de services
Une réorganisation interne donne naissance à une nouvelle entité – Novafer - regroupant un très grand nombre de chantiers et de sociétés qui évoluaient dans le périmètre direct de la C.F.F. Novafer comprend des divisions ferrailles, métaux non ferreux, produits sidérurgiques, prestations sidérurgiques et plomb de chasse. À ces activités, Nofaver en ajoute de nouvelles, très éloignées des métiers d’origine du groupe : une division nettoyage, entretien et dépoussiérage, une autre spécialisée dans la fourniture de main-d’œuvre industrielle (intérim), et une division espaces verts, parcs et jardins.
Une holding - la Compagnie Européenne de Gestion, d’Analyse et de Programmation, ou CEGAP - constitue la clé de voûte de l’ensemble du groupe qui est devenu un leader en France – et l’un des tout premiers européens – dans le secteur de la récupération et du recyclage.
Fin des années 1960 : après les particuliers, DERICHEBOURG s’attaque au marché des entreprises
DERICHEBOURG, devenue une petite entreprise familiale avec l’implication de Daniel Derichebourg - fils de Guy - franchit une nouvelle étape dans son développement en se lançant sur un nouveau marché en plein essor : la récupération des déchets d’entreprises.
Milieu des années 70 : stratégie gagnante et essor à l’international
Pour recycler les chutes de production, la C.F.F. s’implante directement au cœur des usines sidérurgiques pour effectuer sur place le traitement des résidus issus des hauts-fourneaux et des aciéries.
1975 : la C.F.F. créé, dans le port de Portsmouth aux USA, la société Portsmouth Metals Export, un chantier dédié à l’approvisionnement en ferrailles des usines européennes.
1973 : un groupe solide et mature prêt à se lancer dans de nouveaux défis
La C.F.F., qui compte déjà 30 filiales, plus de 800 salariés et réalise un chiffre d’affaire de 850 millions de francs, prend une participation dans une mini aciérie à Bonnières-sur-Seine et spécialisée dans la réalisation de fer à béton.
1976 : naissance d’un leader
Pour augmenter les performances du Groupe, fusion de Novafer et de la C.F.F.
- 1979 : prise de contrôle de la majorité du capital de la société Afficuivre, seule fonderie française à produire du cuivre noir à partir de métaux ferrés et de résidus cuivreux.
- 1979 : la C.F.F. acquiert à Oklahoma City, un premier broyeur aux USA.
- 1979 : la C.F.F. prend le contrôle de Nord-Affinage qui produit des lingots de bronze, de laiton et de phosphure de cuivre.
- 1981 : la C.F.F. rachète la totalité du capital de Sicaworms au groupe Creusot-Loire
- 1982 : la filiale américaine du Groupe acquiert un deuxième broyeur à Houston au Texas.
1982-1983 : surmonter la crise
Dans un contexte économique des plus difficiles pour la profession, la C.F.F. conduit une réforme essentielle et capitale pour l’avenir : la régionalisation de ses activités de ferrailles. Rapprochant la société des bassins naturels de production des déchets, cinq grandes filiales sont créées qui couvrent l’ensemble du territoire : Purmet (Sud-Est), Sudfer (Sud-Ouest), AFM, Pulfer (Normandie et Région Parisienne), Norsider (Nord) et Sicafrance (Est).
1987 : une acquisition déterminante
La C.F.F. reprend Métalinor, filiale d’Usinor-Sacilor. Cette acquisition représente un gigantesque bond en avant pour la C.F.F. qui double son chiffre d’affaires (3,6 milliards de francs contre 1,8 précédemment), augmente son parc de broyeurs et renforce son maillage territorial, à proximité des grandes zones d’émissions des déchets.
Début des années 1990 : un leadership devenu mondial
La C.F.F devient le leader mondial dans le secteur du broyage. Dans le même temps, la Compagnie développe une activité grande exportation pour ses ferrailles – vers l’Inde, la Turquie et l’Egypte notamment – et se livre au négoce international des ferrailles, à destination du sud-est asiatique et de l’Amérique Latine. Dès lors, l’international est un axe majeur du développement du Groupe.
DERICHEBOURG : une entreprise familiale devenue incontournable. Au terme d’un développement mené tambour battant, la société compte près de 500 camions, emploie 800 personnes dans toute la France et réalise un chiffre d’affaires de l’ordre de 500 millions de francs !
1991 : lancement du nouveau concept « D2R »
Dépollution-Remploi-Recyclage – sur le site de broyage de Saint-Pierre de Chandieu en partenariat avec le groupe PSA et le cimentier Vicat. En amont du broyeur, la C.F.F. se charge, avec le groupe automobile, de la dépollution et du désassemblage des véhicules, un centre de traitement étant créé en aval avec Vicat pour la transformation des polymères en granulats, utilisables comme combustibles de substitution par les cimentiers.
- 1992 : un nouveau centre D2R est créé à Athis-Mons avec le groupe Renault. En un an, il dépolluera pas moins de 40.000 véhicules.
- 1992 : la C.F.F. rachète le premier broyeur à avoir été mis en service dans le monde, en 1958, celui de Proler à Houston.
1993 : DERICHEBOURG, acteur et pionnier de l’économie circulaire naissante
Les filières de valorisation deviennent une réalité. La C.F.F. joue un rôle très important dans la signature de l’accord-cadre sur le retraitement des véhicules hors d’usage (VHU) signé entre le ministère de l’Environnement, celui de l’Industrie et les différents opérateurs intervenant dans le cycle de vie du véhicule. La C.F.F. concrétise son engagement en créant cette même année la société Eco-Vhu chargée, en amont du broyage, de collecter et de dépolluer, soit directement soit indirectement par voie de sous-traitance, les véhicules usagés. Eco-VHU signe dès sa création des contrats avec les concessionnaires des principales marques automobiles représentées en France, notamment PSA, Renault, BMW, Fiat et Mercedès.
1994 : l’entreprise DERICHEBOURG est rachetée par le groupe américain Waste Management
Monsieur Daniel Derichebourg devient alors membre du conseil d’administration et actionnaire de la filiale américaine du groupe. la même année, il est contacté par la C.F.F. qui a besoin d’investisseurs et d’un second souffle. il entre au capital de la C.F.F.
- 1995 : le Groupe s’implante au Mexique.
1995 : un Groupe qui compte en France et dans le monde
La C.F.F. réalise un chiffre d’affaires de 6 milliards de Francs et emploie 1 750 personnes.
Septembre 1996 : réorientations stratégiques et nouveau souffle
Monsieur Daniel Derichebourg devient l’actionnaire majoritaire du groupe et conduit un vaste plan de restructuration : intensification des achats à la source, démultiplication des moyens d’enlèvement, redécoupage des régions au plus près des fournisseurs…
2000-2004 : affirmation d’une identité forte – un Groupe international au service de l’environnement
Services, recyclage et valorisation, international : tels sont les axes de la stratégique de la C.F.F. qui est devenue l’un des leaders mondiaux sur le marché du recyclage des métaux ferreux et non ferreux. La C.F.F s’est affirmée comme un groupe international au service de l’environnement, présent sur les métiers du recyclage et de la valorisation des biens d’équipement et de consommation arrivés en fin de vie et des matières de récupération, ainsi que la propreté urbaine et la gestion des déchets industriels et ménagers.
Début 2000 : la C.F.F. devient CFF Recycling
2005 : une croissance rapide
Le groupe réalise un chiffre d’affaires d’1,7 milliard d’euros, en hausse rapide depuis le début de la décennie, et emploie plus de 3000 personnes. Les tonnages traités ne cessent, eux aussi, d’augmenter, passant de 4,6 millions de tonnes en 1997 à plus de 6 millions en 2005.
- 3 janvier 2005 : CFF Recycling et Penauille Polyservices, annoncent la signature d’un accord pour créer un acteur majeur dans les Services aux Industries, avec un chiffre d’affaires de plus de 3 milliards d’euros.
- 3 juillet 2006 : Daniel Derichebourg est nommé à la présidence du Groupe Penauille Polyservices
18 juillet 2007 : naissance d’un opérateur global en matière d’environnement et de services à l’environnement des entreprises et des collectivités…
Le Groupe DERICHEBOURG naît le 18 juillet 2007 de la fusion du groupe CFF Recycling et du groupe Penauille Polyservices tous deux présidés par Monsieur Daniel Derichebourg. Acteur majeur et de dimension internationale, le Groupe s’affirme désormais comme un opérateur global en matière d’environnement et de services à l’environnement des entreprises et des collectivités via ses activités de recyclage et de valorisation, mais aussi propreté, de sécurité, d’énergie ou encore d’intérim…
Décembre 2009 : le Groupe inaugure une nouvelle usine de recyclage des réfrigérateurs à Marignane
Janvier 2010 : DERICHEBOURG Environnement remporte des marchés importants sur le recyclage des déchets d’équipements électriques et électroniques
15 février 2011 : le groupe assume pleinement son leadership
DERICHEBOURG fait son entrée à FEDEREC, la Fédération des Entreprises du Recyclage. Une décision stratégique permettant au Groupe de se positionner face aux grands enjeux législatifs du secteur.
7 juin 2012 : faire de l’innovation un moteur de croissance
DERICHEBOURG Aqua acquiert le fonds de commerce de la société Loïra et devient ainsi propriétaire de plusieurs brevets déposés dans le monde entier. Le plus connus d’entre eux – Loïlyse- permet notamment la destruction des xénobiotiques (pesticides, médicaments, hormones…). Pour un monde plus propre.
4 mars 2014 : DERICHEBOURG se développe au cœur de l’océan indien
Le Groupe devient le nouveau partenaire des collectivités locales de l’Île de la Réunion.
La société DERICHEBOURG Océan Indien est le fruit de la rencontre entre deux Groupes familiaux qui partagent les mêmes valeurs, le Groupe Transports MOOLAND, expert dans le transport de personnes et partenaire de longue date des collectivités locales de l’Ile de la Réunion, et le Groupe DERICHEBOURG, expert multisectoriel dans les domaines des services aux entreprises et aux collectivités.
8 juin 2015 : DERICHEBOURG Environnement gagne la confiance de la capitale du Maroc
La capitale du Maroc confie la collecte des déchets ménagers au Groupe DERICHEBOURG. Ce contrat d’une durée de sept ans représente un chiffre d’affaires de 40 millions d’euros sur la durée du marché. Il est le fruit d’une offre innovante et performante, à travers le déploiement d’une solution de gestion intelligente du parc de conteneurs et le suivi informatique des opérations de collecte.
2 novembre 2015 : le Groupe traverse l’Atlantique-Nord et s’implante au Canada
DERICHEBOURG Canada Environnement, nouvelle filiale du Groupe créée en mars 2015, remporte deux contrats de collectes d’ordures ménagères à Montréal.
7 septembre 2015 : la croissance européenne se poursuit au Portugal
DERICHEBOURG Multiservices renforce sa présence au Portugal en rachetant la société SAFIRA. Fondé en 2000, SAFIRA est un acteur majeur des marchés de la propreté. Avec 5 000 collaborateurs et un CA de plus de 30 M€ en 2014, SAFIRA est un des leaders des opérateurs de services de propreté au Portugal. Au travers de cette acquisition, DERICHEBOURG Multiservices renforce sa présence au Portugal et en Europe garantissant ainsi à ses clients une très grande proximité.
Décembre 2015 : DERICHEBOURG partenaire officiel de la COP21 se tenant à Paris
En plaçant son cœur de métier au service d’une cause mondiale – la lutte contre le réchauffement climatique- le Groupe DERICHEBOURG démontre non seulement l’exemplarité de son savoir-faire dans la gestion des déchets et de la propreté, mais aussi la force de son engagement en faveur d’une économie circulaire dont il fut l’un des pionniers et dont il est aujourd’hui un acteur de premier plan.
Le 4 janvier 2016, DERICHEBOURG annonce l'acquisition auprès du Groupe Galloo de six centres de recyclage (collecte et préparation) de métaux ferreux et non-ferreux situés en Île-de-France (Bonneuil sur Marne, Ivry, Châtillon, Nanterre, Saint-Pierre-les-Nemours), et en Eure-et-Loir (Gellainville), et du fonds de commerce de la société Almetal Paris
Le 11 janvier 2016, DERICHEBOURG annonce l’acquisition du groupe SLG Recycling
Le groupe SLG Recycling est spécialisé dans le recyclage des métaux ferreux et non-ferreux et le traitement des déchets issus de l’industrie et de l’artisanat. Il exploite 22 centres de recyclage principalement situés dans les régions Centre et Bretagne.
Le 2 juin 2016
Le groupe DERICHEBOURG annonce l'acquisition par sa filiale DERICHEBOURG Propreté de la société de propreté et services associés Groupe Alter Services qui réalise un chiffre d’affaires de 17 M€ et emploie environ 1 000 salariés.
Le 21 juillet 2016
DERICHEBOURG annonce le rachat de la société de recyclage des métaux Bartin Recycling Group, filiale de Veolia. Bartin Recycling est présent sur une vingtaine de sites en France, recycle jusqu'à 450 000 tonnes de métaux par an et emploie 300 collaborateurs.
En 2018, l'entreprise ouvre DERICHEBOURG FM, une nouvelle filiale dédiée au facility management et se renforce avec plusieurs acquisitions et réorganisations dans les secteurs de la propreté.
En 2019, DERICHEBOURG Environnement fait l’acquisition de Lyrsa, leader espagnol du recyclage de déchets métalliques
Lyrsa traite annuellement près d’1 million de tonnes de déchets métalliques, dont environ 160 000 tonnes de métaux non-ferreux pour un chiffre d’affaires de 427 M€. Lyrsa emploie environ 600 salariés.
DERICHEBOURG Multiservices poursuit son développement sur le pôle ibérique avec l’acquisition de Grupo Net, entreprise de propreté qui réalise 30M€ de chiffre d’affaires et emploie près de 4 000 salariés.
En 2020, DERICHEBOURG Multiservices déménage son siège social et s'installe dans la Tour Derichebourg à Créteil, anciennement La Pernoderie, célèbre pyramide inversée.
En 2021, le Groupe fait l’acquisition de son concurrent Ecore, qui est la plus importante opération de croissance externe de son histoire dans les services à l’environnement.
En mai 2022, le Groupe DERICHEBOURG devient le premier actionnaire d'Elior Group en montant à 20% du capital de l'entreprise.